Quels étaient les enjeux au départ du projet ?

Consciente de la rareté des ressources et motivée par ses collaborateurs et ses clients, COVAMA a entrepris dans un premier temps une démarche d’analyse de sa maturité RSE et de ses émissions de gaz à effet de serre à travers un Diagnostic RSE et un Bilan Carbone (réalisés avec Altopi).
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COVAMA a déjà mené un grand nombre d’actions qui témoignent de leur engagement : isolation, refus d’utilisation du fioul ou du gaz, installation de panneaux photovoltaïques, réduction de la consommation d’eau etc.
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L’entreprise vinicole a aujourd’hui la volonté de poursuivre et d’intensifier ses efforts et d’obtenir le Label BCorp.
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COVAMA a donc souhaité réaliser sa matrice de double matérialité pour étudier son impact sur son environnement mais également l’impact de son environnement sur son entreprise afin d’évaluer les risques majeurs encourus et élaborer un plan d’action à impact en lien avec ces analyses.

Quelles actions ont été mises en place avec Altopi pour répondre à ces enjeux ?

COVAMA a été accompagnée par nos chefs de projets Nicolas et Eva pour réaliser sa matrice de double matérialité de COVAMA.
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Après une analyse précise de sa chaîne de valeur, COVAMA et l’équipe ALTOPI ont identifié les enjeux majeurs liés à l’activité de Covama. Pour chacun de ces enjeux, les IRO (Impacts, risques et opportunités) ont été identifiés et évalués. Enfin, les enjeux ont éét positionnés sur une double matrice : matérialité d’impact et matérialité financière.
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Cette analyse de double matérialité permet à COVAMA de connaître précisément les enjeux matériels liés à son activité et de décider des actions à mener qui auront le plus d’impact.